Category Archives: Actualités du groupe ADIS

Retour sur le Conseil Métropolitain du 27 mai

Le Conseil Métropolitain se réunissait ce vendredi 27 mai avec un ordre du jour conséquent: stratégie cadre biodiversité 2017-2021, orientation pour la sécurisation de l’alimentation en eau potable des communes desservies par la source de l’Echaillon,  compte administratif 2015… Retrouvez ci-dessous les interventions des membres du groupe ADIS lors de ce Conseil Métropolitain.

Programme Local de l’Habitat 2010-2016 : bilan 2015 et programmation 2016 des opérations de logements locatifs sociaux – Aides financières de Grenoble-Alpes Métropole

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Françoise Cloteau a regretté au nom du groupe ADIS la baisse des montants d’aides en direction des bailleurs, avec une inquiétude particulière pour les communes nouvellement astreintes à la construction de logements sociaux du fait de leur intégration à la Métro mais aussi pour les communes jusque-là contrainte par un Plan de Prévention des Risques Technologiques (PPRT). Toutes nos politiques subissent la conjoncture actuelle : crise économique et sociale, baisse des dotations… Cela nous amène à revoir nos modes d’intervention, à rationaliser nos ressources, à agir de manière plus économe. Dans le cas du PLH, on maintient nos objectifs de 1 117 logements créés soutenus pour 2016, en allouant différemment notre aide et en la rationalisant. Il faut rappeler que notre territoire a toujours affiché une volonté forte dans ce domaine. Nous restons parmi les métropoles qui contribuent fortement au financement de la production de logements sociaux. On a même pu constater par le passé un effet d’aubaine dans certaines opérations. C’est pourquoi nous allons concentrer nos moyens sur des opérations vertueuses au niveau écologique et proposant une vraie gestion de proximité.

Stratégie cadre biodiversité 2017-2021

Françoise Cloteau a salué au nom du groupe ADIS le caractère innovant d’un plan d’actions en faveur de la biodiversité et la mise en place d’un appel à projet en direction des 49 communes permettant la valorisation des initiatives locales. Elle a rappelé la nécessité de construire collectivement un guide métropolitain des bonnes pratiques environnementales. Cette stratégie est transversale et nous engage aussi pour nos grands projets réglementaires (PLUi, PADD) : notre politique doit se traduire dans les faits. Enfin, l’on ne peut que déplorer la baisse des moyens financiers départementaux consacrés à ces problématiques. Ils ne sont pas à la hauteur des enjeux capitaux liés à la préservation de l’environnement. Cela va avoir des incidences sur le devenir de notre territoire et sa capacité à faire face aux défis climatiques. Cela va également avoir des incidences sur des actions communales et intercommunales déjà engagées mais aussi sur l’activité des associations locales de protection de l’environnement ou celles qui les accompagnent. Elle en a profité pour saluer l’expertise de ces associations sur les questions environnementales.

Soutien aux manifestations et événements visant à accroître le rayonnement métropolitain – Troisième tranche 2016 : Ville de Grenoble – Fête des Tuiles

Jacques Nivon

Jacques Nivon a expliqué le vote du groupe ADIS, qui s’est majoritairement abstenu sur la subvention accordée à la Fête des Tuiles, organisée par la Ville de Grenoble. « Nous ne sommes pas dans une posture d’opposition de la ville centre par rapport aux autres communes de la Métropole. On comprend aussi bien qu’il y a un caractère lié à l’aspect évènementiel mais aussi un autre caractère lié à l’aspect commercial, parce que cela amène du monde et que l’on est aussi sensible au fait que des commerces à Grenoble puissent avoir de l’activité. Nous souhaiterions avoir la liste des associations qui vont participer à la Fête des Tuiles. Surtout, nous demandons le développement d’une politique envers les événements d’intérêt métropolitain qui soit davantage réfléchie et partagée avec l’ensemble des groupes politiques. Pour ces raisons, les membres du groupe ADIS auront la liberté de vote sur cette délibération ». La délibération a finalement été adoptée par 78 votes « pour », 24 votes « contre » et 22 abstentions. »

Choix du mode de gestion du service extérieur des Pompes Funèbres Intercommunales

Jacques Nivon est intervenu sur cette délibération en insistant sur l’excellent travail réalisé par les services et notamment les déclinaisons des différents modes de gestions possibles du service extérieur des pompes funèbres. « Tout d’abord, un constat : la délibération qui nous est présentée aujourd’hui ne répond pas à une des 7 recommandations de la chambre Régionale des comptes. Celles-ci ont été traitée par ailleurs. Cependant le  mode de gestion est, entre autre, indiqué dans le rapport. Cette délibération appelle de notre part plusieurs remarques:

Tout d’abord, le lancement ce cette DSP présente le risque d’une privatisation de ce service, et nous avons rappelé plusieurs fois notre attachement au service public des pompes funèbres.

Ensuite, nous souhaitons que cette DSP n’ait pas pour conséquence l’effet d’augmenter le coût des prestations… Ni de conséquences pour la qualité des services en direction des familles.

Nous prenons avec ces réserves des rendez-vous pour l’avenir et nous voterons cette délibération, par la nécessité d’apporter la réponse juridique la moins mauvaise dans le contexte actuel. »

Compte administratif 2015

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Raphaël Guerrero a présenté lors du Conseil Métropolitain le compte administratif 2015. Évoquant les recettes, il a rappelé que la fiscalité des ménages et des entreprises associée au budget principal n’avait pas augmenté, et que les dépenses de fonctionnement étaient maîtrisées, notamment avec la diminution de la contribution au SMTC. Le niveau d’investissement est maintenu, et il est même supérieur à l’année dernière si l’on enlève les transferts de voirie. Cela prouve la volonté de la Métropole de soutenir l’investissement local. Cette capacité d’investir pour nos 450 000 habitants est loin d’être neutre et c’est important pour nos entreprises. Les bons résultats en matière d’épargne nette nous permettront de financer nos politiques pour les années à venir, dans le contexte inchangé des baisses de dotations. Sur la dette, nous avons nos emprunts toxiques sur lesquels nous auront à statuer lors du prochain conseil, en acceptant l’aide du fond de soutien ou en poursuivant l’action en justice. Enfin, sur les budgets annexes, un mot sur l’augmentation de la Taxe d’Enlèvement des Ordures Ménagères, qui permettra de financer la feuille de route déchets et les investissements à venir, et notamment la mise aux normes d’Athanor.

La lettre d’information n°12 du groupe ADIS

Bonjour à tous,

Le groupe ADIS vous propose une nouvelle formule pour sa lettre d’information. Plus interactive, elle permet un suivi plus dynamique de l’activité du groupe et de son site Internet. Au sommaire de cette nouvelle lettre, vous pourrez prendre connaissance des positions du groupe sur les principales délibérations votées lors du Conseil Métropolitain du 1er avril ainsi que plusieurs articles relatifs à notre actualité et celle de la Métropole. Je souhaite plus particulièrement revenir sur le schéma métropolitain de développement touristique voté lors de ce dernier conseil et qui a été élaboré de manière collaborative avec les professionnels du tourisme, les acteurs économiques, et les groupes politiques. Notre groupe a largement contribué à sa définition avec la participation active de notre collègue, Geneviève Balestrieri, au comité de pilotage dédié. L’amendement proposé par la majorité métropolitaine reprend finalement les propositions portées par le groupe et nous nous en réjouissons. Le lancement de la démarche d’élaboration du futur schéma directeur des espaces économiques a également fait l’objet d’un débat très intéressant. Nous avons rappelé avec force la nécessité impérieuse de sanctuariser les espaces à vocation économique, comme c’est le cas pour les espaces agricoles, afin qu’ils puissent jouer pleinement leur rôle en matière d’emploi local. Cette position a été largement partagée par les élus de tout bord au sein de notre conseil métropolitain. Il nous faudra donc veiller à ce que les projets d’aménagement qui seront débattus dans cette enceinte respectent bien ce part pris. Cela sera une priorité pour notre groupe car nous considérons que l’emploi est l’une des principales préoccupations de nos concitoyens. Nous avons par ailleurs voté le lancement du dispositif Mur/Mur II. Après sa première campagne d’isolation qui a connu un fort succès, la Métropole se donne des objectifs plus ambitieux ; avec l’habitat collectif, les maisons individuelles rentrent désormais dans le dispositif.

Bonne lecture à tous !

Signature Jacques Nivon3

Retrouvez la lettre d’information n°12 du groupe ADIS: retour sur le Conseil Métropolitain du 1er avril, Vœu de Grenoble-Alpes Métropole sur le compteur Linky, tribune de Françoise Audinos dans le Métropole printemps 2016 sur l’agriculture de proximité etc…

Vous pouvez également vous abonner à la lettre d’information du groupe en renseignant votre adresse email sur la page d’accueil de ce site internet (colonne de droite).

Retour sur le Conseil Métropolitain du 1er avril 2016

Après le vote du budget le 4 mars dernier, le Conseil Métropolitain s’est à nouveau réuni le vendredi 1er avril avec un ordre du jour varié. Des délibérations d’importance ont ainsi été votées: vote du schéma métropolitain de développement touristique, lancement de l’élaboration du schéma de desserte forestière, plan 2016-2020 de l’Economie Sociale et Solidaire etc… Retrouvez ci-dessous les interventions des membres du groupe ADIS sur ces délibérations.

[Schéma métropolitain de développement touristique]

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Geneviève Balestrieri a salué la démarche collaborative d’élaboration du schéma directeur de développement touristique, construit avec les acteurs économiques, touristiques, mais également les groupes politiques.
Ce schéma porte des valeurs qui sont chères au groupe ADIS. En premier lieu, il est essentiel de replacer l’habitant au cœur de ce dispositif, car un territoire attractif pour les touristes c’est avant tout un territoire de qualité pour ses habitants. La mise en valeur de nos espaces naturels remarquables sera également un enjeu fort, à travers notamment notre réseau de sentiers.
Enfin, il sera nécessaire de partir de l’existant, car le tourisme est un levier du développement économique qui doit s’appuyer sur le rayonnement des équipements les plus importants ainsi que sur les produits touristiques existants et ayant déjà fait leur preuve comme les circuits patrimoniaux ou les routes des savoir-faire.

[Lancement de l’élaboration du schéma directeur des espaces économiques]

Jacques Nivon

Jacques Nivon a rappelé les priorités du groupe ADIS au sujet du lancement de l’élaboration du schéma directeur des espaces économiques :

-La question des friches : développement économique doit s’y faire en priorité sans toucher au foncier agricole.

-Avoir une véritable stratégie d’optimisation de l’espace en densifiant au maximum les zones. Cela nécessitera une organisation importante pour faire concorder l’offre et la demande : mixer les activités économiques dans un même espace ou dans un même bâtiment.

-Un constat : les terrains à vocation économique n’ont plus la même attractivité pour les investisseurs et les choix de valorisation s’orientent davantage sur la réalisation de logements. Nous devons donc faire en sorte que les espaces dévolus à l’activité économique le restent bien et ne soient pas concurrencés par l’habitat. Il est en somme nécessaire de sanctuariser ces espaces comme c’est le cas pour les terres agricoles.

-S’agissant de notre stratégie d’implantation des entreprises sur notre territoire, nous devrons veiller à un rééquilibrage en termes d’emplois, notamment dans le Sud où un déficit a été clairement identifié dans le cadre du SCOT de la Région Urbaine Grenobloise.

[Plan de développement 2016-2020 de l’Economie Sociale et Solidaire]

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Pour Jean-Noël Causse c’est un secteur d’activités qui innove, expérimente les mutations des modes de développement de nos territoires  et renforce tous les autres secteurs. Il est enraciné sur notre territoire, donc créateur de vraies richesses, utiles à nos concitoyens. Pour la Métro, c’est un partenaire qui présente de multiples avantages et de multiples opportunités : nous pensons bien sûr aux entreprises d’insertion qui remplissent à la fois la fonction d’entreprise mais aussi celle d’insertion de nos concitoyens les plus défavorisés. Nous pensons aussi aux associations qui jouent un rôle essentiel dans nos communes, conjuguant des compétences professionnelles à des compétences bénévoles. Elles ont par exemple été précieuses dans nos communes au moment d’organiser les nouvelles activités périscolaires. De multiples pistes de partenariat entre les collectivités territoriales et l’ESS restent encore à inventer dans tous les domaines de compétences des uns et des autres, et nous comptons bien sur cette délibération pour y contribuer. »

[Lancement du dispositif Mur/Mur II]

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Jean-Luc Poulet a indiqué le soutien du groupe au lancement du projet Mur/Mur 2.
Néanmoins, il a rappelé qu’il sera nécessaire à l’avenir de mettre en place une aide directe pour les propriétaires de logement individuel les plus précaires, comme c’est le cas pour les copropriétaires dans ce dispositif Mur/Mur 2. Effectivement, le logement individuel représente 28% des consommations résidentielles annuelles sur notre territoire. Dans ces maisons individuelles le coût du chauffage en moyenne dépasse les 2000 par an, soit plus du double que pour un logement collectif. Cet écart entre ces types d’habitat accentue encore les difficultés des ménages les plus modestes en logement individuel. Il semble donc obligatoire d’inciter ce type d’habitat à renforcer leur isolation thermique et diminuer leur consommation énergétique tout en améliorant leur confort. Une telle aide pour les logements individuels contribuerait à atteindre les objectifs que s’est fixée notre métropole dans le cadre de la loi de transition énergétique, du plan air climat et de son schéma directeur de l’énergie, avec un objectif de réduire la consommation énergétique de 30% d’ici à 2020 et de 40% en 2030.

[Schéma métropolitain de desserte forestière et de mobilisation des bois]

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Françoise Audinos a annoncé le lancement de l’élaboration du schéma de desserte forestière métropolitain.
Ce schéma de desserte forestière sera un véritable outil pour aménager et dynamiser notre territoire et ses forêts. Aujourd’hui, notre territoire est recouvert à 55% de forêts. Dans ce contexte, le schéma de desserte forestière sera un outil structurant, alors que nos forêts faiblement cultivées ont besoin, pour une meilleure exploitation, d’un schéma de dessertes forestières adaptées qui devra comprendre une fiche de la voirie actuelle, un plan de mobilisation par câble ainsi qu’un programme d’actions avec les priorités d’investissement. Il permettra de mieux organiser la filière économique d’exploitation, génératrice d’emplois, et contribuera au plan « énergie climat » de la métropole en développant la production des bois de construction ou d’énergie tout en maintenant les côteaux entretenus.

Lettre d’information n°11: 2016, une année pour définir notre projet de territoire

 

Comme pour nos communes, la construction du budget métropolitain est un exercice difficile tant notre capacité d’action est contrainte par le contexte économique national. Nous devons aussi supporter et surmonter les effets du Pacte de responsabilité pour ne pas succomber au couperet financier que subissent bien de nos collectivités et de nos administrés (6 millions d’Euros en 2016). L’analyse du budget se révèle tout aussi difficile tant le contour de nos compétences se modifie et il est compliqué de pouvoir ainsi comparer et se projeter.

C’est pourquoi, nous avons proposé à l’occasion du vote du budget le 4 mars dernier de changer le mode de construction des budgets à venir. Cela, de manière à faire jouer pleinement le rôle de notre force démocratique et à renforcer l’appropriation politique des chiffres qui sont travaillés avec rigueur par les services, les Vice-Présidents et conseillers délégués. Nous sommes depuis 2 ans en train d’absorber des nouvelles compétences ; cela complique la lisibilité des chiffres, leur analyse et leur traduction en priorités. Les orientations politiques et les arbitrages sont portés par notre exécutif mais la lisibilité, la compréhension des choix que nous faisons doit être accessible à l’ensemble des élus de notre assemblée.

Nous avons cette année des défis majeurs à relever : contenir nos dépenses de fonctionnement tout en repensant notre organisation humaine pour la stabiliser. C’est sans doute le chantier le plus important : offrir un cadre clair à nos agents, un cadre au service d’un projet compris et partagé par tous. Cet enjeu apparaît explicitement dans cette présentation budgétaire, reste à s’en saisir et à avancer collectivement.

Un autre défi important sera celui de l’organisation de la compétence voirie et espaces publics. Comment optimiser l’intervention métropolitaine pour offrir un service de qualité avec, au total, moins de moyens ? Nous devrons collectivement faire preuve de sobriété, nous approprier de nouveaux référentiels, de nouveaux standards. Il faudra toujours agir avec en tête une vision d’ensemble de notre Métropole et la conscience des priorités, ce sera le grand chantier de la priorisation des travaux avec l’adoption de critères objectifs pour obtenir l’adhésion de tous.

L’élaboration du PLUi que nous lançons cette année sera enfin un marqueur important de notre mandat. Il formalisera nos priorités et sera un document de référence pour l’action de nos communes. Ce document réglementaire devra répondre à l’enjeu de l’équilibre de l’organisation territoriale. Transversal à toutes nos politiques, il devra traduire les objectifs structurants de notre projet métropolitain. Nous nous félicitons donc que notre Métropole s’engage dans la définition de son projet. Il s’agit là d’un travail collectif de réflexion non seulement sur le processus de métropolisation mais aussi sur la façon dont nous construisons ensemble cette Métropole qui est avant tout la propriété des habitants dans leur diversité. Construire collectivement, c’est fédérer autour d’un projet, c’est créer de la connaissance, du respect mutuel et de la confiance et c’est ce à quoi notre groupe s’emploie.

Signature Jacques Nivon3

 

 

 

 

 

 

Retrouvez la lettre d’information n°11 dans son intégralité: Budget 2016, augmentation de la TEOM…

Lettre d’information n°10: « Le câble en ordre de marche »

Notre Métropole va poursuivre les études concernant le projet Métrocâble reliant Fontaine à Saint Martin le Vinoux à l’horizon 2021. C’est l’objet de la délibération que notre groupe a soutenu lors du conseil métropolitain du 29 janvier dernier. Cette nouvelle liaison aura pour vocation d’alléger un secteur déjà engorgé où des projets d’aménagement d’envergure sont prévus (Portes du Vercors, parc d’Oxford…).

La concertation qui a été organisée fin 2015 a émis un avis globalement favorable sur le projet. Si l’on peut déplorer le manque d’intérêt que celle-ci a suscité auprès des citoyens, on ne peut que saluer la volonté marquée par la Métropole de les avoir associés bien en amont.

Pour autant, devant l’investissement considérable et les charges d’exploitation qui incomberont à cette nouvelle liaison, le groupe ADIS a souhaité interroger l’assemblée sur nos priorités. Nous devons prendre de la hauteur pour avoir une vision globale de notre politique de déplacement, déterminer nos priorités en termes de maillage, de performance mais aussi en termes de politique tarifaire. Nous avons fait un pas vers une tarification plus juste et plus efficace socialement. Nous pouvons aller encore plus loin, affiner davantage ces tarifs pour le transport des scolaires.

Cela renvoie en réalité à notre stratégie globale de mobilité. Les problèmes d’accessibilité de notre région urbaine constituent un handicap majeur pour son développement. L’offre de transports est l’une des solutions, pour peu qu’elle apporte une véritable alternative à l’automobile pour tous les habitants. Nous avons des gros nœuds de circulation que nous devons traiter eux-mêmes, bien évidemment, mais leur résorption sera d’autant plus efficace si l’on agit en amont, et notamment au niveau des différentes entrées de notre agglomération.

Notre modèle de déplacement, longtemps considéré comme novateur, doit se renouveler, assurer un maillage territorial équilibré. Si l’on regarde la carte de l’offre de transport, la desserte du Grand Sud apparaît clairement comme un besoin prioritaire sur lequel il faut investir ; c’est un chantier de l’année 2016 porté également par le SMTC.

Offrir une alternative structurante à des besoins avoisinant, pour cette zone, les 30 000 véhicules par jour ; c’est renforcer l’équité de nos dessertes territoriales, disposer d’un levier très important pour réduire le trafic, les embouteillages, la pollution et c’est surtout construire un territoire parfaitement intégré sans zones enclavées. Nous devons être en mesure de mettre en place un axe desservant le Sud structurant et incitatif, lancer de manière concrète la question du tram-train.

C’est pourquoi, notre conseil a également voté, à travers cette délibération, la reprise du chantier urgent de mise en cohérence des enjeux de déplacements avec pour objectif l’adoption d’un schéma de transports et de mobilités à l’horizon 2030.

 

Signature Jacques Nivon3

 

 

 

 

 

 

Retrouvez la lettre d’information n°10 dans son intégralité: le projet Cœurs de ville Cœurs de Métropole, le nouveau dispositif d’aides directes au commerce, la feuille de route déchets 2016-2021…

Comité syndical SMTC du 14 janvier: élection des nouveaux représentants

 

Suite au comité syndical du SMTC ce jeudi 14 janvier, découvrez ci-dessous la nouvelle composition de l’exécutif du SMTC, de son Bureau et des commissions:

Président: Yann Mongaburu

1er vice-président en charge du programme d’aménagement Chrono: Ludovic Bustos

2ème vice-présidente en charge des nouveaux territoires, nouvelles mobilités, et de la logistique urbaine: Françoise Gerbier

3ème vice-président en charge du renouvellement du matériel roulant: Jean-Claude Peyrin

4ème vice-présidente en charge du suivi des travaux: Elisabeth Legrand

Conseiller délégué en charge des ressources: Marcel Repellin

Conseillère déléguée en charge des relations avec les usagers: Francie Mégevand

Commission Appel d’Offres: Elisabeth Legrand, Anne Gerin, Délia Morote, Francie Mégevand, Bernard Charvet

Commission de délégation de service public: Elisabeth Legrand, Alan Confesson, Michel Octru, Amandine Germain, Bernard Charvet

Commissions ressources: Marcel Repellin, Amandine Germain, Ludovic Bustos, Francie Mégevand, Alan Confesson, Jean-Damien Mermillod-Blondin, Bernard Charvet, Elisabeth Legrand

Commission Réseau: Amandine Germain, Délia Morote, Francie Mégevand, Alan Confesson, Anne Gerin, Françoise Gerbier, Magdeleine Fasola, Jean-Paul Trovéro

Commission accessibilité: Alan Confesson, Jean Cupani, Magdeleine Fasola, Jean-Damien Mermillod-Blondin, Elisabeth Legrand

Commission consultative du service public local: Jean Cupani, Magdeleine Fasola, Elisabeth Legrand, Francie Mégevand, Alan Confesson, Michel Octru

Membre du Conseil d’administration de la SEMITAG: Francie Mégevand, Jean-Claude Peyrin, Ludovic Bustos, Françoise Gerbier, Jean-Paul Trovéro

Commission coopération avec les autres AOT: Yann Mongaburu, Francie Mégevand, Françoise Gerbier, Jean-Claude Peyrin, Ludovic Bustos

Retrouvez le comité syndical en intégralité sur la chaîne Youtube du SMTC

Lettre d’information n°9: « 1 an de Métropole et un projet de territoire à bâtir »

Devant l’actualité politique, le groupe ADIS tient à affirmer sa volonté, avec la Métropole, de répondre aux préoccupations et aux difficultés de nos concitoyens.

Le résultat des dernières élections est un important révélateur de la souffrance de nos compatriotes. Notre territoire doit relever un défi essentiel, celui de créer les conditions d’un développement économique durable au service de la création d’emplois, dans le respect de notre environnement, de notre qualité de vie et avec une attention particulière envers les populations les plus fragiles.

La Métropole est un acteur moteur pour insuffler une dynamique positive et porteuse. Le conseil métropolitain du 18 décembre dernier a été l’occasion de voter des délibérations importantes qui apportent une pierre à cet édifice.

Notre Métropole a aujourd’hui un an. Durant cette première année nous avons relevé de nombreux défis et mobilisé toute notre énergie pour transférer correctement les compétences qui sont maintenant métropolitaines. Les membres des communes siégeant à la commission locale d’évaluation des charges transférées ont récemment voté son rapport après un long travail de concertation. Le groupe ADIS a apporté un regard nouveau et a fait prendre en compte les spécificités  d’un territoire à la fois plus péri-urbain et plus rural où les affaires sont gérées dans la proximité et avec une constante adaptation aux contraintes et aux réalités qui sont celles de nos communes. Nous avons contribué à ce que le transfert des compétences de toutes les communes vers la Métro puisse intégrer ces problématiques. Notre Métropole ne gèrera pas ses compétences de manière uniforme car notre territoire n’est pas uniforme. La tâche ne fut pas aisée ; de nombreux changements et ajustements ont dû être réalisés, notamment en ce qui concerne le transfert de la compétence voirie. Il y a  eu un énorme travail des communes et de la Métro, beaucoup d’aller-retour pour prendre en compte la situation de chaque commune, s’imprégner de son historique et de sa façon de gérer cette compétence. Ce, dans le but de respecter, autant que faire se peut, le principe fondamental de la neutralité financière dans un contexte de baisse continue des dotations de l’Etat. La commission a donc choisi d’appliquer un standard d’intervention des services techniques minimal, ce qui veut dire que lorsque les communes voudront faire avec plus de qualité, elles devront payer la différence.

Notre groupe a aussi apporté un regard nouveau à la majorité métropolitaine, celui d’un groupe qui agit au-delà des clivages politiques et dans le seul intérêt de nos habitants.

Je tiens à remercier l’ensemble des membres de notre groupe ainsi que nos conseillers municipaux qui travaillent sans relâche pour faire avancer notre métropole.

L’année 2016 sera l’année de notre projet de territoire et, après 2 ans d’existence, notre groupe compte bien continuer à apporter sa singularité au débat pour porter notre Métropole vers la voie d’un développement durable et solidaire !

Très bonne année à tous !

Jacques4

 

 

 

Retrouvez la lettre d’information n°9 dans son intégralité: soutien au commerce et à l’artisanat, dispositif expérimental de tarification sociale de l’eau…

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